مرکز نوآوری گرونیدا - تجاری سازی ایده و چالش در صنعت غذا نوشیدنی و غذا دارو کشاورزی

نوآوری باز رمز حضور پایدار کسب و کارها در بازار

امروزه نوآوری و کارآفرینی پایه و ستون اصلی پیروزی و پایداری تجارت­‌ها و کسب و کارهای جهانی برای کسب مزیت رقابتی و افزایش عملکرد آن ­ها به شمار می­‌رود. طبق عقیده دراکر، در جهانی که دائما در حال تغییر است تنها راه بقای سازمان­‌ها نوآوری است. نوآوری نخستین بار توسط شومپیتر در سال 1934به معنای ساختن یک چیز جدید مطرح شد. نوآوری، در واقع خلاقیت متجلی شده و به مرحله عمل رسیده است، به عبارت دیگر نوآوری یعنی ارائه محصول، فرایند و خدمات جدید به بازار است. از جمله عوامل تاثیرگذار نوآوری در سازمان­‌ها می‌­توان به رهبری، ایده­‌سازی، ارتباطات موثر، انگیزش درونی، توانمند‌سازی و اعتماد اشاره کرد. الگوی نوآوری باز در مقابل نوآوری بسته اولین بار در سال 2003 توسط چسبرو مطرح گردید. در واقع، نوآوری باز با تاکید بر از بین بردن مرزهای بین سازمان و نفوذ‌پذیر کردن آن در مقابل ورود عوامل ارزش‌­آفرین خارج از سازمان، احتمال موفقیت و توسعه را بالا برده و ریسک ناشی از خطرات سرمایه­‌گذاری را کاهش می‌­دهد. علاوه­‌بر مزایای استفاده راهبردی از نوآوری باز، احتمال تهدید یکسری خطرات برای سازمان­‌ها و کسب و کارها وجود دارد که از جمله­‌ی آن­ها می­‌توان به از دست دادن دانش، هزینه­‌های هماهنگی بالا، پیچیدگی بیشتر و از دست دادن کنترل اشاره کرد که موجب عدم تمایل استفاده بسیاری از سازمان‌­ها از این راهبرد شده است. همچنین موانعی نیز برای اجرای نوآوری باز در کسب وکارهای متعدد وجود دارد که می­‌توان به دو دسته کلی موانع درونی و موانع بیرونی تقسیم کرد که هر یک شامل موارد زیر می‌­باشد: موانع درونی: عدم اعتماد بین کارکنان، عدم توجه به مالکیت فکری، عدم وجود مشوق­‌های کافی برای نوآوری در شرکت، عدم توانایی جذب ایده­‌ها، عدم آگاهی از تغییرات تکنولوژیک، ارتباط ضعیف مدیریت با کارکنان، ارتباط ضعیف سازمان با مشتریان و رقبا، وجود افرادی با تخصص پایین در سازمان، بی‌­توجهی به فعالیت­‌های نوآورانه کارکنان، عدم پویایی سازمان، عدم ایجاد هماهنگی بین فعالیت­‌های نوآوری و سایر فعالیت‌­های روزانه کسب و کار و عدم اختصاص منابع مالی و زمان مناسب برای فعالیت­‌های نوآورانه؛ موانع بیرونی شامل موانع سیاسی، موانع فرهنگی، عدم وجود بازاری برای فروش فناوری، ارتباط ضعیف بین صنعت و دانشگاه، فضای رقابتی ضعیف در جامعه، عدم اعتماد به شرکای بالقوه، عدم آگاهی از دولت و قانون و وجود برخی قوانین دست و پاگیر. با وجود تمامی مزایا، تهدیدها، محدودیت­‌ها و موانع بیان شده، امروزه به‌کارگیری نوآوری باز در سازمان­‌ها به یک اصل ضروری و حیاتی تبدیل شده است زیرا که روند آتی کسب و کارها به سمت بهره­‌گیری از خرد جمعی و دانش برون­‌سازمانی در حال پیشروی است.

نویسنده: تکتم افروغ

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

مرکز نوآوری گرونیدا - تجاری سازی ایده و چالش در صنعت غذا نوشیدنی و غذا دارو کشاورزی
5/5

نوآوری باز رمز حضور پایدار کسب و کارها در بازار